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„Grau, teurer Freund, ist alle Theorie…“ wusste schon Goethe. Ähnlich ist es mit jedem Scrum Training. Selbst nach zwei hervorragenden Tagen, welche mit Theorie und praktischen Übungen gefüllt sind, gibt es noch immer viele Hindernisse die beim Start einer Scrum-Einführung zu bewältigen sind.
Mit dem Kickstart bekommen sie mehr als sieben Jahre Erfahrung im ScrumMastering gleich dazu. Hierdurch können Sie Ihr Team, Ihre Abteilung oder Ihre komplette Firma schneller agiliseren.

Der Kickstart besteht aus den folgenden Blöcken:

  • Zwei Tage Scrum Einführung für bis zu 15 Ihrer Mitarbeiter.
  • Einige Stunden Hilfe, um mit dem neuen Product Owner das Backlog für den ersten Sprint zu befüllen und zu prioriseren. Dies kann nach Absprache vor Ort oder remote geschehen.
  • Ein Tag Workshop mit dem neuen Scrum Team um letzte Vorbereitungen für den Sprint zu machen und die komplette Moderation der Planungs-Session. Inkludiert sind ein Sprint-Goal zu finden, die User-Stories in Tasks zu zerschneiden, Schätzungen mit Magic-Estimation oder Planning Poker und das Commitment für den ersten Sprint.
  • Vier Halbtage nach dem ersten Sprint. Diese beinhalten die evaluation des Sprint Reviews, die Moderation der Retrospektiven und die evaluation der nächsten Sprint-Planungen.

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